本次分享不仅从战略层面解构了数智化业务与人才培养的逻辑关系，还系统性探讨了数智化业务战略选择、数智化组织发展与人才培养、数智化转型实施挑战等关键问题，并从本质上辨析了数智化领导力、科技工具与人才发展的关系要点等，使参与者能够初步建立企业数智化转型的全景图，并获得对于企业未来业务、组织与人才发展的全球化视野、全局性系统观与开放性思路等方面的新思考。